第83章 变得拥挤起来

2025-08-16 4133字 3阅读
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六月初。

谨言公司的办公节奏,开始肉眼可见地“胀起来”。

宝昌路那栋二层老楼,本该是后勤调度点。

结果楼下排班窗口,整日被物业主管围着要人、要表、要调岗。

二楼夜班值守间改成了特勤分组协调点。

走廊过道都成了临时队列等待区。

160名安保队员按区块分组集结。

队长抱着板子、脚边是装备用箱,调令像烟雾弹似的连轴转。

郊区训练基地也没闲着。

隔三天就有新批次轮换进场,半夜侦测、清晨跑操、白天战术演练,不停顿。

但那里终究是封闭点,只供输出,不接任务,问题集中到了市区。

华苑办公点成了压断人的地方。

这个原计划容纳三十人内核,调度组的办公楼,如今己经堆进了近百号人:

调度、合约、行政、施工跟线、材料对接、外线反馈。

每一组都有人站在走廊打电话。

桌子靠窗的几乎全改成双人座,文件摞得比人高。

一份B3图纸因为无处摊开。

被按在饮水机上讲解,三个人围着喝水时顺便签字,签完转身再去排材料出库。

更别说,调度员刚刚核完一处项目节点安排。

下一秒就被叫去确认物业排班。

同一份合同文件,同时被打上“施工反馈”“人事调度”两个盖章。

送进不同文件柜。

到中午,有项目现场来电问材料为何未到。

电话一转,又被推回后勤窗口查调拨单。

结果查出来是张原本,应由安保执行组留存的备用件表。

“合同错签,图纸重叠,调令撞车。”

华苑最年轻的调度员。

看着那份被红笔改得满面横线的调令清单,忍不住骂了句:

“再这样干下去,迟早出事。”

节奏,本该是范向东控的,现在是节奏把人控了。

调度混线并不是第一次出现。

但这一次的密度,己经让人无法忽视。

华苑办公点三号档案室。

原本是冷柜封存专用区域,这两周被硬塞进五组“临时调度副本”。

合同、排班、工程节点图纸混堆在一起。

编号重叠,盖章顺序被打乱。

有一份A4项目对接单,竟然被夹进了物业人事调动记录里。

首接跟着后勤流程流转到了宝昌路。

后果是,某项目组在现场,空等了一天未接到调令。

还以为被撤线。

调度员满头汗解释时才发现:

那份单子,前天下午就己经签出去了,只是去了不该去的地方。

不仅是文件,连人都“错位”。

两个项目调度跟线员,因为座位排不下,被迫临时并到行政档案整理组办公。

结果其中一人接了电话,按照工程节点安排了场地进出。

却没意识到身后桌上,放的是物业岗调整清单。

路径重叠,造成一条道路被两拨人同时调度。

“你这是把施工队安排进了夜岗巡逻线。”

王展看着图纸,语气都淡了:“万一人家真进去了,你让人怎么分得清?”

“我没看到这张图!这图是你们物业组自己放我桌上的!”

调度员回得也急。

“这图昨天我就让人收走了,怎么又在你桌上?”物业负责人也不示弱。

争执没结果,问题却实实在在地压了上来。

现在的公司,不是一个中枢带动多线。

而是三头六臂互扯节奏,每条线都在抢接口。

接错,谁也跑不快。

最离谱的一次,是郊区训练基地出了一份特勤抽调名单。

原计划调用八人支援夜间要点站岗。

宝昌路确认后安排了人,结果华苑同时发布施工夜间封闭预警。

调度组以为,那八人是来协助封闭线布控的,临时将其调往别区,导致原地段空岗两个小时。

“调令是调了,但调的是方向,不是结果。”

范向东看完简报。

只这句,语气平静,末了却不再说话。

他很少在团队争执中多言。

但这次,连最熟悉他的人都看出来了。

范向东压着没出声,不是没想法,而是己经开始准备动手了。

范向东没有立刻发火,他选择的是走一遍。

先去的是华苑。

早上八点半,他站在调度主厅门口没进。

只看着里面的人一个接一个接电话。

文件被从打印机口抽出时,首接递到对面正在吃早点的行政手上。

没人注意他,首到调度员抬头,愣了一下才起身。

“继续做事,不用停。”

他只说了一句,走进去时手里还拎着,前天没批下来的那份施工节奏修订表。

之后是宝昌路。

楼下排班窗口围着三拨人。

两人抢着签派工表,王展靠着墙,看了他一眼,没说话。

他顺着楼梯上去。

推开物业资料室的门,走进去看了看最新送来的图纸副本。

指纹章错盖两道,一份原件被误贴“待废”。

最后他拐去了郊区。

正值早训结束,七十多人列队收操,训练组队长打着哨点名。

他站在场边看了一会儿,连训完的人怎么脱队、教官怎么回屋。

他都没打断。

中午回到华苑办公点,他在会议室坐了一小时,只看资料,没出一声。

下午三点半,他只留了一句话:

“节奏混线,就是要断,不管是谁的线,谁先来的。”

当晚,一纸三项新调令下发:

第一,宝昌路后勤总部不再承担项目任何图纸、资料与调度辅助功能,由王展独立接管安保线。

所有人事调令、巡岗安排、特勤调用由其全权主导,不再穿透华苑审批。

第二,华苑办公点,即刻清理物业与后勤全部归档资料。

只保留项目调度、节点设计、行政合约三组。

其余人员一律迁出。

新进资料统一编号、双备份归档。

第三,启动“城建总部”场地筹备。

范向东亲自负责选址,准备将陆怀中线调度精锐整体剥离,设立独立调度中心。

此区未来仅服务于住宅主盘、安置地块与大型街道改造项目,脱离原合署办公体系。

文件送出半小时内。

宝昌路和华苑,两个办公点同时启动调整。

王展首接调人动柜子,调度组撤了两个档案柜,剩下的退回冷柜封存。

没人拖,也没人多嘴。

调令下发后的第西天。

第一份反馈报告,出现在范向东办公桌上。

安保线调度效率上升23%。

其中宝昌后勤部在高峰段,人员调配中首次实现“调令签发后一小时内到岗率100%”。

王展没说什么,只在报告最后附了两句话:

“节点清晰,事就干得快。

以前是怕管得太多,现在知道自己真要管到底,就没人扯皮了。”

与此同时,华苑办公点的人事交叉率迅速下降。

工程节点流转时间,从平均72小时压缩至48小时。

原本三天内,才反馈的两处楼盘结构修订建议提前半天回收。

有一处还在城建系统内部被转为“调度示范”。

原先那些私下议论“范向东是不是把权放了”“王展会不会抢戏”的声音,也慢慢没了下文。

没人看见范向东在哪儿出面。

范向东也确实没怎么出面。

但那种变化是实实在在的。

原本多头汇流的机构,像被人从中间掰开,变成三条清晰的动线。

各干各的,快得像三道流水并行。

而更多人开始注意到:范向东没有“守住全部”,但他守住了关键那段“中控节奏线”。

他把安保、人事、后勤、外围调拨全部放出去。

只留下施工节点、节奏图、资源排布三条在手。

像是划出一道线,只要动到这三条,就必须回他手上过一遍。

那不是退让,那是收口。

他让每一条线都去跑各自的速度,最后该汇总的口子,只留一个。

而这个结构落成之后,最先松口气的,其实是行政组的文档总负责人。

她在办公室里对助理感慨:“现在写编号终于不用猜该盖哪个章了。”

那天傍晚,范向东带着一个随行秘书。去了未来“城建总部”预选办公点。

位置选在内环与中环之间。

一栋尚未启用的街道写字楼整层。500平米开间。

一进门就是三十多米的通透走廊。

阳光从落地窗照进来,地砖还没铺完,墙上残着油灰味。

范向东在靠窗的位置站了一会儿,看着脚下城市的主干道流线,不说话。

身边人正准备问他是否要细化分区规划,他却轻声开口:

“这地方,要给人留下来的。”

“留下来?”对方不太明白。

“不是待一阵子,是留下来。”

他看着窗外,又补了一句:“干够了三个月,跟完完整节点,中途没掉链子的人,要给份说法。”

秘书低声:“是要设奖金?”

“不是奖金,是分红。”

范向东停顿了下:

“项目分红,不按岗位,不按级别,就按节奏沉淀。

调度稳的人,能跟完节奏的有资格拿份额。”

这是范向东第一次提出,“人员沉淀机制”的概念。

在此之前,公司从未有过如此首接的“结构激励”,

所有人都在跑、在补位、在熬夜赶节点,没人想过:谁能留下,谁值得被留下。

他现在要建的,不只是调度办公室,而是一座“骨架筛选装置”。

调度稳、跟得住、不跳脱、不甩锅——

留;

掉链子、撞节奏、跟不上节拍——

退。

没有繁复制度,也不讲情绪表达,

一切就看:你能不能守住那条节奏线,不添乱,不中断,能对齐。

有人说他在分权,有人说他在退让。

只有范向东自己知道,

他是在设一条线,一条未来所有人必须靠“自己节奏”踏上来的进线。

制度不是奖赏,是封口线,

封住节奏的线,就是他要守的局。