“招商会主讲人临时缺席，总裁不来？”项目公关主管压低声音，“那咱们这场怎么办？”
会议厅己经满席。
前排坐着五家战略投资企业的代表，高层没露面，会议主持人神情紧绷。
沈一宁站在后台通道，手里捏着备用讲稿和刚做好的动态图表更新数据，脑海里快速切换方案分层结构。
“沈助理，准备资料是你负责的，要不你先上去镇一下场？”副主管语气带着惯性推责。
她点了点头，收起讲稿，拉了拉身上的制服外套，干脆推门上台。
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主屏灯光亮起，她走上台，站在话筒前，没有任何开场寒暄，首接开口。
“各位代表好，今天原本由我们集团总裁为大家呈现年度招商框架，但临时行程变动由我代讲。”
她停顿两秒：“我是本项目的数据负责人——沈一宁。”
有人皱眉，也有人翻着资料搜索她的名字。
“我今天的主题不是传统招商逻辑。”
她切出第一页幻灯，标题只有八个字：
【打工人资本破圈模型】
她抬眼，语调平稳：
“这不是励志话术，也不是流量包装，而是我们在职场结构裂缝中，发现的新资源系统整合点。”
第二页是用户群体时间支配模型，第三页是社交裂变反射结构图。
她没有念稿，而是围绕三个关键词逐步推进：
“结构流转效率”、“下沉认知路线”、“回流成本最优分布”。
数据一页页过，图表动态更新。
等到她讲到最后一页时，台下己经开始拍照记录。
“我们不是只做一层合作代理。我们在构建能跟用户一起变动的动态资源矩阵。”
她停顿半秒：“这不是一个品牌的产品发布会，是一个渠道系统的底层逻辑重建。”
会场安静片刻，接着是第一声掌声…来自中枢资本代表。
“可以合作。”那人当场开口，“我们愿意投资B轮。”
紧接着，第二家，第三家……
会议结束前，五家企业递交合作意向书复印件。
临时主持人松了口气，眼神看向沈一宁，不是赞赏，是震撼。
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当天晚上，系统发出提示音：
【影响力突破C+级 · 职位通道“资本权限”己解锁】
【任务更新 · 获取CEO层级项目评估权 · 启动高层资产可视通道】
她刚进电梯，手机提示跳出：
《集团董事会下发人事通报：授权沈一宁负责“新资源体系兼并模型”财务分析，获得并购提案审议权。》
她翻开下一个文件夹，里面是三个企业的财务流水：其中一个，正是三个月前拒绝云擎合作的老对手。
她坐在深夜的资料室，打电话叫来法务部一个数据员，说：“我们做一个‘对赌分摊模型’，收购他们第二子品牌。”
“收购？”数据员错愕，“这不归你管吧……”
她将董事会审批文件推过来：“从今天起，我的权限可以管。”
三天后，她将一份厚达三十页的《双重收益兼并结构计划书》交到董事会秘书桌上。
里面不止有并购模型，还有关于外部品牌整合后的“三轮现金回流方案”，与未来两季度利润折现模型。
董事会主席看完第一部分便开口：“她思维路径不是传统中层，己经是执行层级的布局节奏。”
系统提示：
【资本权限等级提升｜逻辑建构力突破测试阈值】
【CEO试炼主线进度：80%】
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同一天下午，季寒川结束海外视频连线会议，回到办公室。
助理递上董事会回执文件。
他看着那封印着沈一宁签名的提案报告，手指略略发紧。
他忽然发现，这段时间里，他己经不是她前行路径的设定者。
而是被她的速度甩在原地作为观察者，甚至是，跟随者。
他突然走到窗边，问助理：“她人呢？”
“好像……刚去大厦顶层露台通电话。”
他沉默两秒，抓起西装外套走出办公室。